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Perceived overqualification and experiences of incivility: Can task i-deals help or hurt?
Journal of Occupational Health Psychology ( IF 7.707 ) Pub Date : 2021-11-04 , DOI: 10.1037/ocp0000304
Emika Howard 1 , Aleksandra Luksyte 1 , Rajiv K Amarnani 1 , Christiane Spitzmueller 2
Affiliation  

We examined why overqualified employees may report heightened levels of experienced incivility, particularly when they have successfully negotiated task i-deals from their employers. Adopting a person-job fit perspective, we examined our proposed model in two studies with employees in the higher education industry (Study 1) and workers from a range of industries and occupations (Study 2). In Study 1 (N = 229), the moderated mediation model showed that task i-deals attenuated the positive relationship between perceived overqualification and boredom sensations, which was associated with reduced experienced incivility. In Study 2 (N = 222), using a time-lagged design, we expanded on Study 1 findings by examining dimensions of person-job fit, namely, demands-abilities fit and needs-supplies fit, as well as perceptions of being envied by coworkers as mechanisms. Supporting our theorizing, we showed that task i-deals buffered the negative relationship between perceived overqualification and demands-abilities fit. Ironically, the provision of i-deals intensified overqualified employees' perceptions of being envied by coworkers, which in turn explained their reported experiences of incivility. These results highlighted the complexity of reducing interpersonal stressors, wherein the provision of task i-deals minimized the misfit and associated boredom sensations of overqualified employees. Yet, such customized working arrangements intensified overqualified employees' feelings of being envied and their reports of experienced incivility. (PsycInfo Database Record (c) 2022 APA, all rights reserved).

中文翻译:

被认为资格过高和不文明的经历:任务 i-deals 可以帮助还是伤害?

我们研究了为什么资历过高的员工可能会报告经历过的不文明行为的程度更高,尤其是当他们成功地与雇主谈判完成任务时。采用人与工作契合的视角,我们在两项研究中检验了我们提出的模型,其中涉及高等教育行业的员工(研究 1)和来自一系列行业和职业的工人(研究 2)。在研究 1 (N = 229) 中,有调节的中介模型表明,任务 i-deals 减弱了感知过度资格和无聊感之间的正相关关系,这与减少经历的不文明行为有关。在研究 2 (N = 222) 中,使用时滞设计,我们通过检查人员与工作契合度的维度来扩展研究 1 的发现,即需求-能力契合度和需求-供应契合度,以及被同事嫉妒为机制的看法。支持我们的理论,我们表明任务 i 交易缓冲了感知过度资格和需求能力匹配之间的负面关系。具有讽刺意味的是,i-deals 的提供加剧了资历过高的员工被同事嫉妒的感觉,这反过来又解释了他们报告的不文明经历。这些结果突出了减少人际压力源的复杂性,其中提供任务 i-deals 最大限度地减少了资历过高的员工的不适应和相关的无聊感。然而,这种定制的工作安排加剧了资历过高的员工被嫉妒的感觉以及他们对经历过的不文明行为的报告。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA,保留所有权利)。我们表明,任务 i 交易缓冲了感知过度资格和需求能力匹配之间的负面关系。具有讽刺意味的是,i-deals 的提供加剧了资历过高的员工被同事嫉妒的感觉,这反过来又解释了他们报告的不文明经历。这些结果突出了减少人际压力源的复杂性,其中提供任务 i-deals 最大限度地减少了资历过高的员工的不适应和相关的无聊感。然而,这种定制的工作安排加剧了资历过高的员工被嫉妒的感觉以及他们对经历过的不文明行为的报告。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA,保留所有权利)。我们表明,任务 i 交易缓冲了感知过度资格和需求能力匹配之间的负面关系。具有讽刺意味的是,i-deals 的提供加剧了资历过高的员工被同事嫉妒的感觉,这反过来又解释了他们报告的不文明经历。这些结果突出了减少人际压力源的复杂性,其中提供任务 i-deals 最大限度地减少了资历过高的员工的不适应和相关的无聊感。然而,这种定制的工作安排加剧了资历过高的员工被嫉妒的感觉以及他们对经历过的不文明行为的报告。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA,保留所有权利)。i-deals 的提供加剧了资历过高的员工被同事嫉妒的感觉,这反过来又解释了他们报告的不文明经历。这些结果突出了减少人际压力源的复杂性,其中提供任务 i-deals 最大限度地减少了资历过高的员工的不适应和相关的无聊感。然而,这种定制的工作安排加剧了资历过高的员工被嫉妒的感觉以及他们对经历过的不文明行为的报告。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA,保留所有权利)。i-deals 的提供加剧了资历过高的员工被同事嫉妒的感觉,这反过来又解释了他们报告的不文明经历。这些结果突出了减少人际压力源的复杂性,其中提供任务 i-deals 最大限度地减少了资历过高的员工的不适应和相关的无聊感。然而,这种定制的工作安排加剧了资历过高的员工被嫉妒的感觉以及他们对经历过的不文明行为的报告。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA,保留所有权利)。其中,提供任务 i-deals 最大限度地减少了资历过高的员工的不适应和相关的无聊感。然而,这种定制的工作安排加剧了资历过高的员工被嫉妒的感觉以及他们对经历过的不文明行为的报告。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA,保留所有权利)。其中,提供任务 i-deals 最大限度地减少了资历过高的员工的不适应和相关的无聊感。然而,这种定制的工作安排加剧了资历过高的员工被嫉妒的感觉以及他们对经历过的不文明行为的报告。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA,保留所有权利)。
更新日期:2021-11-04
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