Purpose

The purpose of this study is to examine the effects of servant leadership (SL) and innovative organizational culture (IOC) on employees' innovative work behavior (IWB). In addition, this paper attempts to examine the mediating role of perceived organizational support (POS) in these relationships.

Design/methodology/approach

Data were collected from 280 employees working in technopark companies located in Turkey, which require intensive IWB. Structural equation modeling and bootstrapping procedure were used to test the hypothesized relationships.

Findings

The findings suggest that SL, and IOC are significantly and positively related to employees' IWB. The results also show that SL and IOC stimulate employees' IWB through POS.

Research limitations/implications

Because this study was carried out by employing a cross-sectional research design with data obtained from the same source, the inferences about the causality among the variables cannot be inferred.

Practical implications

The empirical findings suggest that organizations should make efforts to promote SL and improve IOC in order to harvest IWB from their employees. Moreover, organizations and managers need to recognize the importance of the POS by employees, and therefore form an adequate working environment, create and utilize policies and procedures accordingly.

Originality/value

This study suggests ways for organizations to enhance their innovativeness through IOC and SL applications in pursue of harvesting employees' IWB using POS by employees as mediator. This study is also original, in that no previous studies have investigated the mediating role of POS in the relationship between IOC, SL and IWB.

研究目的

本研究旨在探討僕人式領導和創新組織文化對僱員的創新工作行為的影響; 研究亦擬探討就上述有關的影響和關聯而言、組織支持感所扮演的調節角色。

研究設計/方法/理念

研究的數據取自在土耳其的科技園區裡工作的280名僱員 (在科技園區工作，僱員須具備強大的創新工作行為) 。研究採用結構方程模型和拔靴法程式去測試假設的關聯。

研究結果

研究結果間接表明了僕人式領導和創新組織文化與僱員創新工作行為之間的關聯是正相關的，而且，這相關性頗為顯著。研究結果亦顯示，僕人式領導和創新組織文化均會透過組織支持感、促進僱員的創新工作行為。

研究的局限/啟示

由於研究採用橫斷研究設計，而使用的數據又取自同一來源，故變數間的因果關係是無法推斷的。

實務方面的啟示

本研究之經驗結果建議組織應鼓勵推行僕人式領導，亦應努力提昇創新組織文化，以能取得僱員創新工作行為所帶來的成效。而且，組織和管理階層必須明白使僱員感受到組織的支持是很重要的，因此，組織和主管須創造一個良好的工作環境，並制訂適當的政策和處理各種事宜的程式，以能提高組織支持感。

研究的原創性/價值

本研究為組織提供了增強創新能力的建議，方法是透過促進創新組織文化和採用僕人式領導，並利用僱員組織支持感的調節作用，以取得僱員創新工作行為所帶來的成效。另外，本研究是獨創的，這是因為從前沒有研究、去探討在創新組織文化和僕人式領導與創新工作行為之間的關聯上、組織支持感所扮演的調節角色。

中文翻译：

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仆人式领导、创新工作行为与创新组织文化：感知组织支持的中介作用

目的

本研究的目的是检验仆人式领导 (SL) 和创新组织文化 (IOC) 对员工创新工作行为 (IWB) 的影响。此外，本文试图检验感知组织支持 (POS) 在这些关系中的中介作用。

设计/方法/途径

数据是从位于土耳其的技术园区公司工作的 280 名员工收集的，这些公司需要密集的 IWB。结构方程建模和自举程序被用来测试假设的关系。

发现

研究结果表明，SL 和 IOC 与员工的 IWB 显着正相关。结果还表明，SL 和 IOC 通过 POS 刺激员工的 IWB。

研究局限性/影响

由于本研究采用横断面研究设计，数据来自同一来源，因此无法推断变量之间的因果关系。

实际影响

实证研究结果表明，组织应该努力促进 SL 和提高 IOC，以便从员工那里收获 IWB。此外，组织和管理者需要认识到员工 POS 的重要性，并因此形成适当的工作环境，相应地制定和使用政策和程序。

原创性/价值

本研究建议组织通过 IOC 和 SL 应用程序增强创新能力，以通过员工作为调解人使用 POS 来收获员工的 IWB。这项研究也是原创的，因为之前没有研究调查过 POS 在 IOC、SL 和 IWB 之间的关系中的中介作用。

研究目标的

本研究早在探访员式领导和创新组织文化对雇员的创新工作进行的影响；研究亦探索讨论就在上面描述了有关的影响和联系与言论、组织支持感觉所扮演的调角色。

研究设计/方法/理论

研究的数据取自在土耳其科技园里工作的280名雇员（在科技园区工作，雇员必须配备强大的创新工作为）。研究采用结构程序模型和拔接方法程序去测试假设的关联。

研究结果

研究结果表明了使人领导和创新组织文化与雇员创新工作之间的联系是正确相关的，而且，这个相关性为显著。研究​​结果亦显示，仆人式领导和创新组织文化联盟透过组织支持感、促进雇员的创新工作进行。

研究的局限/启示

由于研究采用横断研究设计，而使用的数据又取自同源，故改变数据间的结果关系是无法推断的。

实务方面的启示

本研究之经验结果取成果组织应鼓激励行仆人式领导，亦应努力提出提升创新能力组织文化，以致雇员创新工工作为所带来的成效。而且，组织和管理层必须明白使雇佣人员感到接受到组织的支持是很重要的，因此，组织和主管必须创造一个良好的工作环境，并制定合适的策略和处理各种宜的程序，以能提供高层组织支持感。

研究的原创性/价值

本研究为组织提供了增强创造新能力的建议，方法是通过促进创造新组织文化和采用仆人式领导，并利用雇员组织支持感的调节作 用，以取雇员创作新工作为所带来的成效。另外，本研究是独立的，这是因为从以前没有研究、去探讨在创新组织文化和人物领导与创新工作之间的联系、组织织支持感觉所扮演的调角色。